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激发更好式创新助力公司更优发展
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摘要：引言 为了进一步加强创新工作建设，更好地发挥劳模先进的示范引领作用，江夏区供电公司高度重视创新工作室的创建，建设完成了“创新工作室”，围绕“更好式”创新模式，成功搭
引言
为了进一步加强创新工作建设，更好地发挥劳模先进的示范引领作用，江夏区供电公司高度重视创新工作室的创建，建设完成了“创新工作室”，围绕“更好式”创新模式，成功搭建了职工技术创新活动平台，有效引导广大职工立足岗位，激发潜能、创新思维，创新创效成果显著，优化工作流程，提升公司发展后劲提供了强大动力。
1 公司简介
江夏区地处武汉市南大门，是武汉市新型城区，自然人文景观秀美，素有“百湖之县”、“楚天首县”之美誉。全区辖4个开发区、11个街道、1个风景区，供电面积2018km2，供电人口68万。江夏区供电公司本部内设7个职能部室。江夏区供电公司现有全民职工300人。
2 具体问题描述
在大众创新、万众创新的大环境下，如何搭建有效的创新平台，激发员工创新热情，不断夯实基础工作，优化工作流程。
3 主要思路和做法
（1）搭建平台，营造创新氛围。江夏公司党委在抓好企业顶层设计的同时，深知创新是企业发展的灵魂，没有创新就没发展。为确保创新工作室建设工作高效、有序开展，创建伊始便制定了“公司统一领导、党群部负责组织、运维部牵头引领、班组落实日常内部管理工作”的运行机制，成立了由该公司党委书记任组长，工会主席任常务副组长，其他领导班子成员任副组长、各职能部室及专业主管任组员的领导小组，并将创新工作室工作纳入了党委、行政、工会的议事日程。领导小组年内组织召开了四次专题会议，对创新工作室的筹建方案、运作方式、计划目标、研究课题、成果推广及人员选树等重大事项逐一进行了研究确定，并明确了资金拨付、设备调拨、软硬件设施完善和成果推广责任主体和时间节点。
为使创新工作室建设符合规范化、标准化要求，该公司结合工作实际制定了创新工作室管理办法、工作流程、奖励办法，规范了成果管理、评审、推广转化流程，建立了创新工作室成员成长成才档案、设备资料台账和基础设施台账，为每一位创新工作室成员量身制定了成长成才计划。年初制定了详细的年度创新工作目标、工作计划、项目计划、培训学习计划，定期组织开展研讨交流活动，为及时解决工作中存在的技术难题进行科技储备。以1+1大于2的耦合效应，着力打造知识型、技术型、创新型职工队伍，全力推动员工成长成才、茁壮成长。
（2）筑牢阵地，点燃创新激情。公司将创新工作目标定位于“更好式”创新。所谓“更好”，就是优化，提升的意思，主要是激励员工通过创新方式，对管理和技术难题进行攻关，改善原有的较为陈旧的工作方式，让工作变得更方便、快捷。因此江夏公司打造了分层次、分专业、全员参与立体创新体系。
坚持一个核心——问题导向。创新工作室以打造优秀管理团队为目标，广泛吸纳工作中积极主动、肯吃苦、善钻研、会创新、技术强的员工，结合实际，积极开展技术交流和攻关，着力解决生产中遇到的各类技术难题。专业带头人组织技术骨干深入工作现场，针对生产实践中的安全生产、技改大修、设备改进等难点问题以及薄弱环节，展开集中攻关，进行技术革新，研制的带电驱鸟器工具，脚扣防滑器，已获国家专利，解决了生产应用中的实际难题，为电网安全可靠运行提供了保障。推广两种模式——自上而下的合伙人项目制、自下而上班组项目制。合伙人项目制是创新项目组可以由员工自行组建，创新项目组可以是个人、集体、与外单位合作，小组成员由小组负责人在全公司范围内自行招募。班组项目制是以专业管理室为单位，每月召开一次创新工作专题会议，确定创新项目，每半年组织一次技术论文交流活动，对工作中存在的问题和技术难点随时组织召开临时会议，及时商讨解决办法，促进了员工之间的技术交流和工作经验传承。
建立三个资源库——人才库、问题库、创意库。公司以创新工作室成员中的劳模先进、技术能手、优秀专家人才为带头人，以“师带徒”、“老带新”、“一带一”传帮带活动为载体，按照缺什么、补什么的原则，组织开展了早间课堂、人人上讲台、“微课堂”、送培训下现场等专题培训，营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习氛围。开展“在哪儿创新”创意火花引爆收集活动，搭建创新思维市场，开展无限制的自由联想讨论，筛选有价值的创意方向。2015年已归纳提炼出管理创新和技术创新方面的21个课题。
文章来源：《楚天法治》 网址: http://www.ctfzzz.cn/qikandaodu/2021/0308/535.html
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